四季度是沖目標(biāo)、穩(wěn)增長(zhǎng)的攻堅(jiān)之季，是補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的關(guān)鍵之季，更是定全年、保全局的決勝之季。年度任務(wù)目標(biāo)不僅是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，更是落實(shí)黨中央“構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系”戰(zhàn)略部署的政治任務(wù)——此刻進(jìn)度慢一分，國(guó)家重點(diǎn)工程落地就遲一步；此刻效能差一點(diǎn)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就少一分底氣；此刻干勁弱一些，職工全年收益就缺一份保障。前不久召開的“大干四季度”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)為中國(guó)鐵建各單位沖刺四季度吹響了號(hào)角。作為國(guó)家基建“主力軍”，中國(guó)鐵建全體干部職工必須以背水一戰(zhàn)的姿態(tài)，打好這場(chǎng)全年收官戰(zhàn)。

當(dāng)前，中國(guó)鐵建面臨多重現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇；部分項(xiàng)目施工進(jìn)度推進(jìn)滯后；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控壓力仍在。這些問題若不及時(shí)解決，將直接影響年度任務(wù)收官，甚至拖累企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)挑戰(zhàn)，中國(guó)鐵建各單位必須立即行動(dòng)起來，迅速進(jìn)入“倒計(jì)時(shí)”狀態(tài)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，全身心投入到“大干四季度”的攻堅(jiān)戰(zhàn)中。

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的“源頭活水”，要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、搶抓機(jī)遇，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖。各單位要緊扣國(guó)家重大戰(zhàn)略和重點(diǎn)投資領(lǐng)域，在“兩新”“兩重”、城市更新等領(lǐng)域突破，深耕屬地市場(chǎng)、創(chuàng)新“技術(shù)+商務(wù)”模式，動(dòng)態(tài)推進(jìn)在手項(xiàng)目；項(xiàng)目落地須建強(qiáng)“日跟蹤、周調(diào)度、月考核”機(jī)制，組建專班攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目，完善“股份統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)同、二級(jí)執(zhí)行”聯(lián)動(dòng)體系，確保項(xiàng)目早簽約、早落地；風(fēng)險(xiǎn)防控要守牢合規(guī)底線，通過專題教育、剛性制度、嚴(yán)格問責(zé)，杜絕“重規(guī)模輕效益”，落實(shí)“六不攬”“七嚴(yán)禁”，筑牢“三個(gè)防線”。要壓實(shí)主體責(zé)任，將目標(biāo)分解到崗到人，領(lǐng)導(dǎo)干部須靠前指揮、親自協(xié)調(diào)督戰(zhàn)；錘煉過硬作風(fēng)，力戒形式主義，以“逢山鑿路、遇水架橋”的勁頭啃“硬骨頭”；優(yōu)化考核激勵(lì)，憑業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)懲，重獎(jiǎng)先進(jìn)、嚴(yán)追責(zé)慢，公開晾曬“成績(jī)單”，營(yíng)造奮勇爭(zhēng)先氛圍。

施工進(jìn)度是履約的“硬指標(biāo)”，要攻堅(jiān)克難、緊抓快干，咬緊牙關(guān)不松勁。抓施工進(jìn)度，首在錨定節(jié)點(diǎn)、分解任務(wù)。各單位要拿出“掛圖作戰(zhàn)、對(duì)賬銷號(hào)”的硬舉措，把任務(wù)壓實(shí)到班組、責(zé)任明確到個(gè)人。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，要組建專項(xiàng)攻堅(jiān)組，靠前協(xié)調(diào)解決人員、材料、設(shè)備等資源難題。要提前籌劃破解堵點(diǎn)、提效賦能。施工過程中遇到“卡脖子”難題不能“等靠要”。要善用創(chuàng)新手段破危局，用聯(lián)動(dòng)措施聚合力，及時(shí)解決一線痛點(diǎn)難點(diǎn)，讓進(jìn)度推進(jìn)“一路暢通”。要在方案優(yōu)化上下功夫，能并行的工序絕不串行，可優(yōu)化的流程絕不拖沓，用“釘釘子”精神啃下進(jìn)度“硬骨頭”。同時(shí)必須守住質(zhì)量底線，嚴(yán)禁“重進(jìn)度輕質(zhì)量”的短視行為。

安全是不可逾越的“紅線”，要嚴(yán)抓細(xì)管、筑牢防線，咬合聯(lián)動(dòng)不缺位。夯實(shí)安全根基，須從源頭把好“技術(shù)關(guān)”。無(wú)論是危大工程方案的編審批與專家論證，還是螺栓、錨具等輔材的進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，每一項(xiàng)要求都是阻斷風(fēng)險(xiǎn)的“關(guān)鍵防線”。各單位要深入推進(jìn)“兩個(gè)行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)“治標(biāo)”與“治本”雙發(fā)力。安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”聚焦當(dāng)下隱患排查，各單位要針對(duì)項(xiàng)目層面“宣貫多、落實(shí)少”的痛點(diǎn)，從人、機(jī)、物、法、環(huán)全維度排查，用作業(yè)票、網(wǎng)格化管理做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與交底，靠“吹哨人”機(jī)制調(diào)動(dòng)一線積極性，確保問題整改閉環(huán)，專治“當(dāng)下病”；治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)基，要結(jié)合今年“強(qiáng)基固本年”目標(biāo)，對(duì)照8大項(xiàng)26小項(xiàng)任務(wù)清單，梳理成效、補(bǔ)齊短板，著力提升精細(xì)化管理與本質(zhì)安全水平，根治“根源病”。兩者協(xié)同發(fā)力，方能形成“當(dāng)下改、長(zhǎng)久立”的安全管理格局。

勞動(dòng)美在一線，奮斗者正青春。眼下沖刺四季度的號(hào)角已經(jīng)吹響，中國(guó)鐵建全體干部職工須擰成一股繩、勁往一處使，以背水一戰(zhàn)的決心、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上精準(zhǔn)破局、在工程進(jìn)度上迎頭趕上、在安全工作上萬(wàn)無(wú)一失。既要圓滿完成年度任務(wù)，更要為構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系貢獻(xiàn)鐵建力量，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)槿旯ぷ鳟嬌蠄A滿句號(hào)。